公司要关怀员工,员工也需要公司的关怀

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  2010-09-06 23:34:02    求知网  
  [导读] 谷歌公司的两组员工最近收到了公司价值1200万美元的股份。谷歌公司计划奖”的名义创始人的一组员工其他礼品公司的股票。总部位于加州的谷歌公司希望芒廷维特别是通过这些股票奖励和留住员工。谷歌公司创始人谢尔...
  [正文]

谷歌公司的两组员工最近收到了公司价值1200万美元的股份。谷歌公司计划奖”的名义创始人的一组员工其他礼品公司的股票。总部位于加州的谷歌公司希望芒廷维特别是通过这些股票奖励和留住员工。谷歌公司创始人谢尔盖谢尔盖两个和拉里网页说:"的创始人奖,在某一特定方式奖励那些特别为员工。这个奖、引文是一个公司员工行为创造了巨大的价值。”谷歌公司希望报酬,并保留股份的必经之路,这是奖励员工的传统观念的钱以外,更多地关注一个更高层次的需求的满足员工。公司股票的员工,这些奖励企业对企业的工作的作用,这种新的“股东的“角色”,“可满足员工的心理需求,与心理需求是更高层次的需求。从我们的员工职业发展的视角,±说道:“据专家、专业的工作可以达到目的,包括经济、社会、心理,该研究的结果是相当清楚的内在关系的需求。经济需求包括材料需要的满足。资产。对于未来发展的保障,可用于投资的资产。购买娱乐和闲暇时间的资产。购买商品和服务的证据,也获得了巨大的成功。社会需要和人见面,包括:一处,画出了相应的电位的友谊。人群的关系,工人及其家庭的社会地位,注意从别人的感觉,责任心强,爱好艺术的确是的人需要去感觉。包括:角色的心理需求,为鉴定的感觉,但自信、船长或做、自我效能、奉献、个人的评价。在过去,我们大多数
采取更多的经济水平是奖励,更体现在物质条件,是满足要求低,以改善,公司不断的工资报酬在面对进退两难,不少于激励奖金,公司成本效果比奖金。钱很重要,我们实现我国全面建设小康社会是最常见的人,但是钱不能代表一切。因此,如何将这些奖金和员工的需求,满足公司的结合,发挥更大的作用,是企业核心竞争力形成的关键奖励政策。
下面的真实故事,启发了许多公司管理:某知名公司高级主管是一个天然的工作狂,他几乎从不休息,也不离开,但有些吝啬,生活很简单,他把自己所有的钱来投资。可以理解的是,以致他的婚姻走在崩溃的边缘。
公司最高领导注意这个问题,想要回报,但思考的能力,并帮助他的上司过上正常的家庭生活,更重要的是在物质上的回报。然后他叫他的导师,成就的批准和祝贺他为一家公司可以实现了年终奖金,该奖项是颁发现金,而不是巴黎三藩市旅游,夫妇在豪华的酒店,贝茨夫人,登记主管到20000美元的爱MaShi精品商店凭证,所有这些服务和现金货物税。自那时起,比以往任何时候都更加称职的热爱他的工作和他的妻子、妻子也开始支持他的工作,因为希望赢得一个浪漫的旅游。“
主管,帮助他过上正常的家庭生活,更重要的是物质奖励。”以上提及的“公司最高领导“抓住成功的经济(员工)、社会(证据的家庭和社会地位、心理(自我)和自我效能感)的需要的。用一个浪漫的巴黎,而不是简单地赋旅游的最大限度的满足需求的金钱奖励,奖励员工无疑是公司的成功之道。根据社会心理学的研究,如果使用
0.026钱来激发员工,必须搞清楚批评和奖励,奖励受者的行为具有重要意义,获奖后能迅速获得奖品。接受者其中,“
受者”是具有重要意义的关键,因为它更接近于员工的需求,有时甚至更多的报酬,象征意义的肯定公司职工的特殊贡献。这种象征,在日常生活中,也经常能看到,比如聪明的女孩,她的男朋友的礼物往往选择剃须刀或领带,这样可以让她们的男友经常觉得我们的体贴关怀的公司,也是同样的道理,让员工们往往能感觉到的关心和体贴的公司,从而建立互信共赢,也许这是一个管理需要仔细考虑。

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